Agile Transformation eines Dienstleistungsunternehmens
Die Dynamik der Märkte verlangt immer öfter neue Antworten und überfordert oftmals Mitarbeiter und das Management. Die Agilität war in diesem Fall Mittel zum Zweck, um Kultur, Strukturen aber auch die Managementsysteme umfassend neu zu strukturieren, so dass die Organisation an Reaktionsfähigkeit gewinnen konnte.
Digitale Transformation im Gesundheitsbereich
Für eine soziale Organisation im Gesundheitsbereich wurde ein digitaler Transformation Prozess eingeleitet. Dabei wurde vor allem auf den Case for Action wertgelegt, um das Management in die Funktion zu bringen, um diesen Transformationsprozess selbst zu gestalten.
Reorganisation im Non-Profit-Bereich
Generationen verändern die Kooperation von Organisationen wesentlich. Diese Erkenntnis hat zu einer umfassenden Reorganisation einer Non-Profil-Organisation geführt. Basierend auf einer Netzwerkstruktur wurden die Organisation strukturell und personell neu aufgestellt.
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