Kompetenzen von NeuroChange

Competence = Change Management + Collaboration + Crisis Management

organizational analysis

Change Management

Organisationen müssen sich ständig verändern um zu überleben. Im NeuroChange beschäftigen wir uns damit, wie es gelingt gehirngerechtere Organisationen zu entwickeln, in den Menschen Höchstleistungen bringen können und wollen.


organizational design

Collaboration & Leadership

Der Erfolg jeder Organisation liegt in der Zusammenarbeit von Menschen und Teams. Dabei müssen wir Führung neu denken. Basierend auf den Erkenntnissen aus dem NeuroLeadership, erforschen wir neurologisch adaptive Modelle, wie Teams ihre Performance verbessern.  


crisis management

Crisis Management

Wie leben in einer Zeit, in der unsere Organisationen mit vielen Krisen konfrontiert sind. „Brain-friendly“ Organisationen sind krisensicherer, weil sie auf die Bedürfnisse unserer sozial-kognitiven neurologischen Fähigkeiten ausgerichtet sind. 



Referenzen

 

Agile Transformation eines Dienstleistungsunternehmens

 

Die Dynamik der Märkte verlangt immer öfter neue Antworten und überfordert oftmals Mitarbeiter und das Management. Die Agilität war in diesem Fall Mittel zum Zweck, um Kultur, Strukturen aber auch die Managementsysteme umfassend neu zu strukturieren, so dass die Organisation an Reaktionsfähigkeit gewinnen konnte.

 

 

Digitale Transformation im Gesundheitsbereich

 

Für eine soziale Organisation im Gesundheitsbereich wurde ein digitaler Transformation Prozess eingeleitet. Dabei wurde vor allem auf den Case for Action wertgelegt, um das Management in die Funktion zu bringen, um diesen Transformationsprozess selbst zu gestalten.

 

 

Reorganisation im Non-Profit-Bereich

 

Generationen verändern die Kooperation von Organisationen wesentlich. Diese Erkenntnis hat zu einer umfassenden Reorganisation einer Non-Profil-Organisation geführt. Basierend auf einer Netzwerkstruktur wurden die Organisation strukturell und personell neu aufgestellt.